Roberto Besso
Roberto Besso nasce a Torino il
3/11/1960, si laurea in Ingegneria Elettronica presso il Politecnico di Torino, segue un corso
post-laurea di 6 mesi di Gestione Aziendale c/o l’I SVOR.
Inizia la sua attività nel 1987 in FIAT SpA- Ente Mezzi e Sistemi Difesa, nel Marketing Strategico e come supporto agli Enti Operativi del Settore.
Nel 1991 entra in Kimberly Clark ( multinazionale famosa nel Tissue per i brand Scottex, Kleeenex, Scottonelle e Huggies per i Pannolini) come Project Leader Logistica, poi inizia l’esperienza nelle Vendite, sul field fino a ricoprire il ruolo di Key Account Manager. Dal 1996 diventa Logistics and Customer Service Director Italia, realizzando ed implementando una struttura di Supply Chain integrata Customer Oriented e tesa all’ottimizzazione dei costi dell’intera filiera. Nel 2000 ricopre il ruolo di Business Development Director, con la responsabilità di definire la strategia commerciale–logistica relativa all’acquisizione della società Linostar e al lancio in Italia dei pannolini Huggies.
Diventa poi Direttore Vendite Italia e nel 2001 viene promosso a Direttore
Generale Consumer Italia, con responsabilità di profitti e fatturati per circa €600Mio. Nel 2004
assume anche la responsabilità della Grecia e diventa Amministratore Delegato dei due Paesi. Nel
2008, sempre mantenendo la carica di AD, guida un progetto prioritario europeo legato alla Global
Integated Value Chain Strategy.
Nel giugno 2008 viene assunto in Valtur SpA, azienda leader in Italia nel Settore Turistico Village/Village-Resort, come Direttore Generale del Gruppo, con responsabilità operativa di profitto e sviluppo fatturati per tutte le strutture, nazionali ed internazionali.
Nel giugno 2008 viene assunto in Valtur SpA, azienda leader in Italia nel Settore Turistico Village/Village-Resort, come Direttore Generale del Gruppo, con responsabilità operativa di profitto e sviluppo fatturati per tutte le strutture, nazionali ed internazionali.
Nel marzo del 2010, entra in Seat chiamato a ricoprire il ruolo di Direttore Trasformation Management, con la responsabilità del governo diretto dei Progetti Interfunzionali di Trasformazione del modello di Business dell’Azienda, tramite il presidio dell’attività di cost management, di ridisegno ed ottimizzazione dei processi, di change management e relativo sviluppo organizzativo.
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